尼克斯末节21-0一波流反转：五巨101分倾尽全部 活塞18失误送好局
北京时间4月20日，NA常规赛，尼克斯主场以123-112打败活塞，大比分1-0抢先。上半场尼克斯抢先2分，第三节打完活塞反超8分，末节尼克斯打出一波21-0的高潮直接一波流带走竞赛，佩恩成为超级奇兵。
锡伯杜与比克斯塔夫的战略相同，尼克斯这边是包夹坎宁安，活塞这边是包夹布伦森，这让布伦森与坎宁安两人的个人进攻功率很低，上半场坎宁安10中3拿到6分6助攻3篮板；布伦森半场15中4+三分3中1拿11分3助攻。
活塞这边哈里斯半场10中7+三分5中4拿到22分3篮板成为奇兵；比斯利9中4+三分6中4拿到12分连续了常规赛超卓的外线手感；尼克斯这边阿奴诺比半场19分，唐斯半场10分，半场打完尼克斯仍是抢先2分。
第三节坎宁安找到手感拿到7分4助攻，施罗德也拿5分，比斯利拿5分，小哈达威单节4中4+三分2中2拿到12分，活塞一波36-26结束反超。布伦森第三节也现已找到手感5中3拿到11分，但他身边的阿奴诺比、唐斯、哈特、布里奇斯功率大跌。
末节尼克斯的佩恩连拿8分成为超级奇兵协助球队扳平，布伦森抛投2+0现已反超，小哈达威两个空位三分不中，杜伦篮下打唐斯也不中，关键球仍是佩恩的三分球，活塞失误布伦森反击现已抢先到7分（一波15-0），布伦森反击17-0，尼克斯扩大到21-0，比斯利打破4分钟得分荒，活塞又是两个失误（第18个），布伦森与哈特再度射中竞赛走向结束。
全场竞赛，布伦森34分7助攻，阿奴诺比23分7篮板，唐斯23分11篮板，哈特13分6篮板6助攻，布里奇斯8分，先发五巨子拿到101分，替补席的佩恩14分1助攻。
文/颜小白
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文｜徐晴
修改｜金匝
拍摄｜尹夕远
「危机」
65岁这一年，李东生先生开端测验「撸铁」。
一般，榜初次触摸力气练习的人，会更缓慢地进入状况。面临体重70公斤的李东生，他的健身教练苗振主张，从自身体重的五分之一，也便是14公斤开端。但李东生不乐意，他直接上来便是40公斤，短短两个月后，又加码到135公斤，挨近他自身体重的两倍。苗振入行20多年，学员里企业家、明星、官员许多，但在他的印象中，「在这个年岁、这个体重、做这么高强度练习的」，只需李东生一个。
加到135公斤的时分，铁片不可用了，李东生想把公司保安健身用的铁片也拿出来，终究被妻子魏雪严峻阻止。魏雪一脸严厉地找了苗振好几回，不能再加了，再加简单受伤。有一次她路过健身房，看到老公练得让人心惊：「很重的硬拉，上举，憋着一口气做的那种。」
关于「撸铁」，李东生的中心诉求是让自己康复最佳状况。作为TCL董事长、一艘大船的掌舵者、13万职工的办理者，最近这一两年，他发现自己精力显着不如早年：白日开几小时的会，喉咙会不舒服，得喝两杯咖啡提振精力；晚上熬夜看一瞬间文件，眼睛、颈椎、腰椎都会痛——这是年纪带来的改动。
他开端对立年纪。本来他没有做力气练习的习气，素日里仅仅游水、打高尔夫，当作作业外的消遣，但从本年4月开端，他每个星期「撸铁」两次，不出差的话，放在周末，行程一多起来，就在作业日的早上8点半开端。
苗振能明晰感遭到李东生在「撸铁」这件事上的「焦虑」：不能再加分量之后，李东生换了个办法，加数量。本来做8次的动作，他做10次；教练让做10次，他就做12次。每一组练习之间要歇息一两分钟，他缩短到30秒。一个小时的练习完毕，他带来的两套运动服都被汗水渗透。但这几个月的尽力，他也看到了效果：精力真的康复了不少，身体的痛苦少了许多，新的肌肉也长出来了。
寻觅这股焦虑的源头，身体的操控仅仅表层，更本质的，是李东生对外部世界的一种反应：新冠病毒改动了世界，全球化的浪潮不知在何时调转了方向，他觉得这是「百年未有之大变局」。而大变局之下，TCL这艘大船，究竟要往哪里走，作为船长，他得有更充分的精力，寻觅更明晰的答案。
或许，在外界看来，这种焦虑有些难以了解。曩昔几年，TCL的展开上了新台阶，营收逾越了2500亿，跻身世界500强，但李东生感到，世界在改动，我国也在改动，作为TCL这艘大船的梢公，有必要要看清楚「百年大变局」内涵的逻辑和趋势：为什么在曩昔几年，我国会产生那么大的改动？改动的前史本源是什么？对当下的影响是什么？作为一个民营企业家，应该怎样去了解和习气改动？怎样能看准未来，让企业走得更好、更远？
为了搞清楚这些问题，李东生像重回了大学年代，开端体系阅览世界政治、经济、前史、哲学书本。在他工作室的书架上，可以看到凯恩斯、亚当·斯密、福山、布热津斯基这样的思想家的书本，也有基辛格、李光耀等人的作品。
可即使是看过这些书本，李东生仍然无法脱节焦虑。接受《人物》采访的前一个晚上，他还熬夜写了篇陈述，是关于企业运营、年代改动的问题，思想一度过于活泼，整晚都没怎样睡好。
要了解李东生的焦虑，就要了解他在TCL中的人物。作为立于船头的船长，他具有最高的权利，也承当着最大的责任。在长达40年的时刻里，他带领TCL从湖泊江河驶入汪洋大海，决议踏上哪一条航线，闯练哪一片危机四伏的海域，登陆哪一个无人的岛屿。他的膂力、耐力，以及每一个判别，都与整船人的命运休戚相关。
大海是奥秘的、诱人的，也是危险的、严酷的，风暴、气流、暗礁，随时有或许让大船倾覆。在40年的标准里，那些与TCL一同动身的企业，大多昏暗，乃至消失于风暴之中。唯有TCL是个破例，它奇观般地扛过每一场风暴，成为「幸存者」 ——
上世纪90年代，电视品牌价格战，大大小小的企业下场应战，TCL也参加其间，一部分人被架空出局后，接受凋谢的命运，但TCL活了下来，主力彩电成了出售神话；2000年，我国企业相继走出国门之前，TCL已开端全球化，并购汤姆逊电视和阿尔卡特手机失利后，一度亏本数十亿元，堕入至暗时刻，但10年里，它挣扎着回到轨道上，现在是北美、欧洲、东南亚顾客最喜爱的品牌之一；2009年，TCL创建华星，2020年又收买天津中环集团，驶入到半导体显现、新能源光伏这样的泛半导体深海，转型为高科技企业。
为什么是李东生带着TCL活了下来？李东生的友人、TCL前高档副总裁赵忠尧给出了一个答案：年代给了企业家丰厚的时机，「便是说李老板很lucky（走运）」。他接着说：「但假如这个人一辈子都lucky，得好好想一想是为什么。」
在他看来，李东生身上一向没有散失的，与其说是焦虑，更精确的词语应该是「危机感」。那是不同于其他同年代企业家的一种特质。正由于海上的风波无差别地扑向每一艘船，面临大海，面临杂乱，船长的危机感分外重要。与危险共生，便是与时机共生——这是海上的生计规则，也是归于船长的才智。
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4月17日晚间，同程游览（00780.HK）发布公告称，已与万达酒店开展（00169.HK）就收买其全资子公司万达酒店办理（香港）有限公司100%股权事宜达成协议，估值倍数相当于其2023年度经调整EBITDA的9.5倍。
据“我国基金报”表明，对这一定价，万达酒店开展方面好像较为满足。其称：“本公司以为出售事项将使本公司解锁酒店办理事务分部的部分价值，鉴于出资者对本公司另一事务分部（即出资物业租借事务）持保存情绪，本公司以为股份当时交易价格低于其实践价值。”作为买方的同程游览，好像相同较为满足。同程游览在公告中表明：“本公司看到我国酒店办理商场的巨大增加潜力，并一直在这一范畴寻求拓宽时机”。
据“财联社”表明，据不完全统计，万达仅2024年即出售了近26座万达广场，此外还转让了其持有的美国传奇影业股权，并将英国奢华游艇制造商圣汐世界以约1.6亿英镑的价格出售。在房地产职业深度调整布景下，王健林正经过财物变现、战投引进等方法困难包围，其燃眉之急，仍是推进战出资金赶快到位。商场也在亲近重视其下一步动作，是成功转型，仍是持续“割肉”求生，还有待时刻查验。
王健林又卖了，万达酒店办理（香港）有限公司100%股权
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