澳大利亚“珍珠与影响”网站4月14日文章,原题:我国不需求任意球 西方和澳大利亚的观察家以为,美国送给我国一个踢“任意球”的时机,然后让亚洲朝着有利于我国的方向歪斜。美国还将这个“任意球”规模扩展到了...
下一步,将根据调查结果,对相关责任人依规依纪依法追质问责。一起健全长效机制,对损害群众利益、损坏营商环境的行为“零忍受”,坚决维护运营主体和公民群众合法权益。
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蜜雪冰城变“绿”了?央媒看望河北三河招牌颜色“禁令”背面
近来,有网友称河北省三河市多家商铺替换招牌颜色,赤色等底色被“禁用”,一张招牌变为绿色的蜜雪冰城相片广泛传播并引发热议。
4月8日至10日,公民网《公民直击》记者造访三河市燕郊高新技术产业开发区。多条大街的商户表明接到“整改”奉告,有的招牌由相关部分工作人员上门撤除。
现状:有人被拆,有人自主“整改”,有人张望
备受网友重视的绿色蜜雪冰城坐落央美大街路口的诺亚大厦。4月8日,该门店工作人员奉告记者,招牌确实是近期由红改绿,详细缘由不清楚。10日,记者发现该店招牌又换回了赤色。被问及再次替换的原因,店员表明“不知道”。
针对三河市“广告牌子禁用红蓝黑底色”等问题,廊坊市联合调查组经开始核对,媒体反映的首要问题根本事实。现在已对三河市委首要担任人革职处理,并责成三河市委、市政府深刻反思,罗致经验,全面整改。下一步,将根...
近来,一段京东创始人、董事会主席刘强东2024年内部说话的线上会议视频流出。刘强东谈到:“我给京东外卖定一条规则,京东外卖永久赚的净利润不允许超越5%。超越5%,我要处置人的。咱们必定要在职业里边,依照三毛五的理论,来束缚自己的挣钱才能、挣钱愿望。”此外,刘强东还要求给全职骑手上五险一金、给兼职骑手供给意外险和健康医疗险,要让骑手更有保证。只做质量堂食外卖,不靠算法压榨外卖骑手和商家,要让用户能定心吃。(新浪科技)
美区苹果使用排名前3均为我国APP我国跨境电商使用敦煌网(DHgate)在美区App Store免费总榜中排名大幅上升。至此,美国iOS使用商铺电商使用榜单前三均为我国APP,榜首为敦煌网,第二为淘宝,第三为SHEIN。 DHgate是国内首个为中小企业供给B2B跨境线上买卖服务的网站,其以“小单快反”形式,打通我国中小制作企业与北美中小批发商链路。(财联社)
杭州:拟投向人工智能的工业基金规划超千亿《杭州市建造人工智能工业开展高地实施方案(2025年版)(征求意见稿)》揭露征求意见。其间说到,加强工业基金支撑。引导“3+N”杭州工业基金群撬动社会本钱、金融本钱,投向人工智能相关方向的工业基金规划超1000亿元。组成润苗直投基金,要点支撑具有硬科技特点的本地人工智能草创企业,完善“投早、投小、投长时间、投硬科技”机制。支撑企业上市融资。
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华为再融资40亿元,资金将用于公司营运4月14日,依据上海清算所公告,华为出资控股有限公司2025年度第三期超短期融资券已正式开端流转,此次债券实践发行总额为40亿元,利率为1.59%,起息日为4月11日,期限为256天。依据征集说明书,此次征集资金旨在支撑华为各项事务开展和要害战略落地,资金将用于弥补公司本部及部属子公司营运资金。今年以来,华为已发行超短期融资券3次,每次征集金额均为40亿元,总金额到达120亿元,榜首期至第三期融资券的发行利率分别为1.76%、1.7%和1.59%。(新京报)
智谱发布新一代开源模型GLM-4-32B-0414系列,包含基座、推理、深思模型权重,并遵从MIT License。现在系列一切模型能够经过“z.ai”拜访体会。据介绍,推理模型GLM-Z1-Air/AirX-0414模型推理速度能够做到最高200 Tokens/秒(MaaS渠道bigmodel.cn上实测),这也是现在国内迄今最快的商业模型,并且GLM-Z1-Air-0414 的价格仅需DeepSeek-R1的1/30。(财联社)
月之暗面Kimi发布新模型Kimina-Prover Preview月之暗面Kimi与Numina团队合作开发的数学定理证明模型Kimina-Prover推出预览版。据介绍,该模型在数学定理证明基准测验 MiniF2F上获得80.7%的成果,超越此前最佳水平 (SOTA)模型10.6%,创下新高。(财联社)
小米拖延推出其最新电动车及消费电子产品4月14日,据商场音讯,小米集团因旗下电动车SU7两周前产生丧命事端,决议推延发布其最新电动车YU7及15 Pro智能手机和人工智能眼镜等消费电子产品。这些产品原定于本周四(17日)推出,但公司将推延发布日期,详细日期没有确认。此外,小米还将原定于本月的出资者日推延至6月,且未在公司建立纪念日(4月6日)举办每年一次的米粉节。(观念网)
融资大事记
首发 | 食物科技独角兽「GrubMarket」获5000万美元G轮融资Liberty Street Funds、3Spoke Capital、ROC Venture Group、Portfolia、Pegasus Tech Ventures、Joseph Stone Capital以及其他未签字的出资者参加。自建立以来,GrubMarket已完结多轮融资,融资金额达5.5亿美元,现在估值超越35亿美元。
此前,杉海立异已获得了欧莱雅、华熙生物等工业巨子的战略出资。
C轮资金将要点用于超分子新材料 AI 研制渠道的晋级建造;推动新材料在大健康食物、医药、农业、环保等范畴的工业化使用;并拓宽新能源事务,包含开发安全型电解液、废旧电池收回、光伏硅板银粉收回等。
阅览全文纬钛机器人完结近亿元天使轮及天使+轮融资天使轮由小米战投领投,宽桥恒松、雅瑞本钱、iCANX Fund、梅花创投、微光创投及老股东跟投;天使+轮由祥峰出资、雅瑞本钱、iCANX Fund、梅花创投、微光创投联合出资。
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文|徐晴
修改|金匝
拍摄|尹夕远
「危机」
65岁这一年,李东生先生开端测验「撸铁」。
一般,榜初次触摸力气练习的人,会更缓慢地进入状况。面临体重70公斤的李东生,他的健身教练苗振主张,从自身体重的五分之一,也便是14公斤开端。但李东生不乐意,他直接上来便是40公斤,短短两个月后,又加码到135公斤,挨近他自身体重的两倍。苗振入行20多年,学员里企业家、明星、官员许多,但在他的印象中,「在这个年岁、这个体重、做这么高强度练习的」,只需李东生一个。
加到135公斤的时分,铁片不可用了,李东生想把公司保安健身用的铁片也拿出来,终究被妻子魏雪严峻阻止。魏雪一脸严厉地找了苗振好几回,不能再加了,再加简单受伤。有一次她路过健身房,看到老公练得让人心惊:「很重的硬拉,上举,憋着一口气做的那种。」
关于「撸铁」,李东生的中心诉求是让自己康复最佳状况。作为TCL董事长、一艘大船的掌舵者、13万职工的办理者,最近这一两年,他发现自己精力显着不如早年:白日开几小时的会,喉咙会不舒服,得喝两杯咖啡提振精力;晚上熬夜看一瞬间文件,眼睛、颈椎、腰椎都会痛——这是年纪带来的改动。
他开端对立年纪。本来他没有做力气练习的习气,素日里仅仅游水、打高尔夫,当作作业外的消遣,但从本年4月开端,他每个星期「撸铁」两次,不出差的话,放在周末,行程一多起来,就在作业日的早上8点半开端。
苗振能明晰感遭到李东生在「撸铁」这件事上的「焦虑」:不能再加分量之后,李东生换了个办法,加数量。本来做8次的动作,他做10次;教练让做10次,他就做12次。每一组练习之间要歇息一两分钟,他缩短到30秒。一个小时的练习完毕,他带来的两套运动服都被汗水渗透。但这几个月的尽力,他也看到了效果:精力真的康复了不少,身体的痛苦少了许多,新的肌肉也长出来了。
寻觅这股焦虑的源头,身体的操控仅仅表层,更本质的,是李东生对外部世界的一种反应:新冠病毒改动了世界,全球化的浪潮不知在何时调转了方向,他觉得这是「百年未有之大变局」。而大变局之下,TCL这艘大船,究竟要往哪里走,作为船长,他得有更充分的精力,寻觅更明晰的答案。
或许,在外界看来,这种焦虑有些难以了解。曩昔几年,TCL的展开上了新台阶,营收逾越了2500亿,跻身世界500强,但李东生感到,世界在改动,我国也在改动,作为TCL这艘大船的梢公,有必要要看清楚「百年大变局」内涵的逻辑和趋势:为什么在曩昔几年,我国会产生那么大的改动?改动的前史本源是什么?对当下的影响是什么?作为一个民营企业家,应该怎样去了解和习气改动?怎样能看准未来,让企业走得更好、更远?
为了搞清楚这些问题,李东生像重回了大学年代,开端体系阅览世界政治、经济、前史、哲学书本。在他工作室的书架上,可以看到凯恩斯、亚当·斯密、福山、布热津斯基这样的思想家的书本,也有基辛格、李光耀等人的作品。
可即使是看过这些书本,李东生仍然无法脱节焦虑。接受《人物》采访的前一个晚上,他还熬夜写了篇陈述,是关于企业运营、年代改动的问题,思想一度过于活泼,整晚都没怎样睡好。
要了解李东生的焦虑,就要了解他在TCL中的人物。作为立于船头的船长,他具有最高的权利,也承当着最大的责任。在长达40年的时刻里,他带领TCL从湖泊江河驶入汪洋大海,决议踏上哪一条航线,闯练哪一片危机四伏的海域,登陆哪一个无人的岛屿。他的膂力、耐力,以及每一个判别,都与整船人的命运休戚相关。
大海是奥秘的、诱人的,也是危险的、严酷的,风暴、气流、暗礁,随时有或许让大船倾覆。在40年的标准里,那些与TCL一同动身的企业,大多昏暗,乃至消失于风暴之中。唯有TCL是个破例,它奇观般地扛过每一场风暴,成为「幸存者」 ——
上世纪90年代,电视品牌价格战,大大小小的企业下场应战,TCL也参加其间,一部分人被架空出局后,接受凋谢的命运,但TCL活了下来,主力彩电成了出售神话;2000年,我国企业相继走出国门之前,TCL已开端全球化,并购汤姆逊电视和阿尔卡特手机失利后,一度亏本数十亿元,堕入至暗时刻,但10年里,它挣扎着回到轨道上,现在是北美、欧洲、东南亚顾客最喜爱的品牌之一;2009年,TCL创建华星,2020年又收买天津中环集团,驶入到半导体显现、新能源光伏这样的泛半导体深海,转型为高科技企业。
为什么是李东生带着TCL活了下来?李东生的友人、TCL前高档副总裁赵忠尧给出了一个答案:年代给了企业家丰厚的时机,「便是说李老板很lucky(走运)」。他接着说:「但假如这个人一辈子都lucky,得好好想一想是为什么。」
在他看来,李东生身上一向没有散失的,与其说是焦虑,更精确的词语应该是「危机感」。那是不同于其他同年代企业家的一种特质。正由于海上的风波无差别地扑向每一艘船,面临大海,面临杂乱,船长的危机感分外重要。与危险共生,便是与时机共生——这是海上的生计规则,也是归于船长的才智。
本文章收录于百家号精品栏目#百家故事#中,本主题将集合全渠道的优质故事内容。读百家故事,品百味人生。要了解李东生的焦虑,就要了解他在TCL中的人物。作为立于船头的船长,他具有最高的职务,也承当着终究的...